Er is een groeiende groep mensen voor wie de ‘harde euro’s’ niet meer het enige belangrijke argument zijn om te vernieuwen. Met andere woorden, als je naar de ROI kijkt, zou je verder moeten kijken dan de euro’s die het oplevert. Winst in euro’s vertegenwoordigen een waarde, maar blije medewerkers ook, net als innovatieve slagkracht in een veranderende economie en uitstraling. Diverse onderzoeken laten zien dat mensen de inhoud van het werk, de mate van vrijheid en het contact met collega’s als belangrijker waarderen dan de uiteindelijke beloning.

Dus waarom steeds maar achter de euro’s aanrennen terwijl we allemaal weten dat we andere dingen eigenlijk belangrijker vinden? Waarom zou je een lagere winst (of hogere kosten) niet accepteren ten gunste van een gezonde, innovatieve en motiverende werkomgeving?

Dit is een vraag die je aan het management van een bedrijf of instelling eigenlijk niet mag stellen. Het is ‘not done’. Daarom is het een uitdaging om het wel te doen, die vraag wel te stellen. Ook aan jezelf.

Deze overdenking schreef ik in reactie op het artikel De ROI van The Social Enterprise